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COMPANY中期経営計画2021

中期経営計画2021の位置づけ

株式会社日総建(以下「日総建」と称する)は、1963年に設立されて以来、建築設計・監理事業を50年以上に亘って手掛け、「確かな建築をつくる」を企業理念として活動してきました。昨年は、2025年にむけた中長期ビジョンを策定し、今後目指すべき方向性、目標を掲げました。

今回、その目標を達成するため、2021年までの中期経営計画を策定しましたので、その概要をお知らせいたします。

基本的な方向

「自立経営の基盤の確立とやりがいを感じる職場づくり」をめざし、以下の4つを基本的な方向として掲げ、取り組みます。

自立経営の基盤を確立

ビジョン2025で目指す「飛翔」に向けた基盤を構築

確かな建築を生み出す技術の再構築

社員一人一人が品質向上に努め、日総建ブランディングを推進

やりがいのある職場づくり

安心して働き続けられる環境を拡充

ガバナンスの浸透

企業統治機能の強化、コンプライアンスの浸透、品質の改善・確保

経営目標

2018年(実績) 2021年(目標年) 2025年(ビジョン目標年)
受注高 18.2億円 20億円 25億円
売上高 13.3億円 19.5億円 24億円
技術者数 83人 97人 120人

目標達成のための事業展開方策

分類 項目 内容
(1) 自立経営の確立
-営業力の強化-
  • 組織的な営業力の強化
  • グループ力を活かした営業展開
  • 取りこぼしのない確実な受注
  • 技術者自ら提案する全員営業を推進する
  • 共同営業によるインフラ関係建築を拡大する
  • 得意な設計分野の拡大と計画系業務を展開する
(2) 経営基盤の確立
-収益力の強化-
  • 公共業務を高収益業務へ転換
  • 新規民間顧客の開拓
  • 収益確保に対する意識改革と定着
  • 各部・事務所の安定収益の確保
  • 技術競争業務を拡大する
  • 民間の実績を活かし、認知度を高める
  • 生産性向上行動を徹底する
  • 全社連携での業務対応を推進する
(3) 技術の再構築
  • 技術力強化、技術継承、人材育成
  • 技総合設計事務所としての体制強化
  • 業務管理能力、生産性、品質の向上
  • 新技術開発の推進
  • 研修等による技術継承と多能工化を促進する
  • 人員増強と適正配置で組織力を強化する
  • PMの実践とQMSの実行を徹底する
  • CTIグループとの共同開発を展開する
(4) やりがいのある職場づくり
  • 処遇に関する制度整備
  • 労働環境の改善
  • 評価基準等を見直し、処遇に反映する
  • 多様な働き方の制度を改善する
  • 制度の見直し等でWLBを充実する
  • 作業効率向上に向けた業務環境を改善する
(5) ガバナンスの強化
  • 企業統治機能の強化
  • コンプライアンスの浸透
  • 倫理にもとづく品質改善
  • CTIグループ企業としての統治を強化する
  • リスク管理と危機管理を徹底する
  • 企業倫理と技術者倫理にもとづき、
    安全管理と品質管理を促進する

社長メッセージ

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品質方針

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中長期ビジョン2025

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中期経営計画2021

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