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COMPANY中期経営計画2024

中期経営計画2024の位置づけ

株式会社日総建(以下「日総建」と称する)は、1963年に設立されて以来、建築設計・監理事業を50年以上に亘って手掛け、「確かな建築をつくる」ことを目指して活動してきました。2015年11月からは建設技術研究所(以下「CTI」と称する)グループの一員として、都市インフラ施設関係等、事業領域を拡大しつつあります。

今般策定された、2030年にむけた中長期ビジョンの更新に併せ、その目標を達成するため、2024年までの中期経営計画を策定しましたので、その概要をお知らせいたします。

基本的な方向

「選ばれる組織設計事務所としてプレゼンスを示す」をめざし、以下の4つを基本的な方向として、取り組みます。

経営基盤の強化

組織体制、事業基盤、財政基盤を強化

生産システムの向上

品質確保、営業システム構築、IT投資、就労環境、キャリア形成の各システムを構築、再構築

社員の成長

技術、人材の教育・研修体系を構築

ガバナンスの強化

グループガバナンス、内部統制を強化

経営目標

2021年(実績) 2024年(目標年) 2030年(ビジョン目標年)
受注高 20.7億円 23億円 40億円
売上高 19.1億円 21.5億円 36億円
技術者数 97人 116人 185人

目標達成のための事業展開方策

行動計画
【経営基盤の強化】
  • 総合設計事務所としての体制(管理・営業・技術)を強化する
  • 顧客対応力を高める組織体制とする
  • 事業展開を促進する組織体制とする
  • スピーディーな意思決定が可能な組織体制とする
  • 安全・環境・品質管理を担う組織を設置する
組織体制
事業基盤
  • 技術競争に勝つ提案力を獲得する
  • 既存民間顧客からの信頼を確立する
  • 新規民間顧客を開拓する
  • 得意分野/周辺分野/新分野のサービス提供を拡大する
財務基盤
  • 営業利益率を向上する
  • 自己資本比率を向上する
【生産システムの向上】
  • 自己照査、設計査図を確実に実施する
  • クレームの芽を摘む。発生時は対応リードタイムを短縮する
品質確保
営業システム構築
  • 過去実績確認・営業戦略のスピード化を構築する
IT投資
  • テレワーク促進のためのICT投資を継続する
  • 社内各管理システムを再構築する
就労環境
  • より柔軟な就労環境を構築する
  • 生産体制を強化する
キャリア形成
  • 「技術・営業・管理」各ラインのやりがいの感じられるキャリアパス制度を再構築する
  • 職能給制度評価基準を再構築する
【社員の成長】
  • 社員の教育・研修体系を構築する
  • 社外に当社の実績をアピールする
【ガバナンスの強化】
  • グループガバナンスを強化する
  • 内部統制を強化する
  • 自律へ向けた組織を構築する

社長メッセージ

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企業理念

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中長期ビジョン2030

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中期経営計画2024

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会社概要

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受賞歴

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